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00015.00 – Cadres supérieurs/cadres supérieures - construction, transport, production et services d'utilité publique

Les cadres supérieurs en construction, transport, production et services d'utilité publique planifient, organisent, dirigent, contrôlent et évaluent, par l'entremise de cadres intermédiaires, l'ensemble des opérations des compagnies des secteurs de la production des biens, des services d'utilité publique, du transport et de la construction. Ils formulent, seuls ou conjointement avec un conseil d'administration, les politiques d'orientation de ces compagnies.

Aperçu

Exemples d'appellations d'emploi

  • Chef de direction de compagnie manufacturière
  • Chef des services financiers - système de transport urbain
  • Contrôleur général/contrôleuse générale de compagnie d'exploitation forestière
  • Directeur général/directrice générale d'entreprise de camionnage
  • Directeur général/directrice générale de maison d'édition
  • Président/présidente de compagnie de construction résidentielle
  • Vice-président administratif/vice-présidente administrative - secteur ferroviaire
  • Vice-président régional/vice-présidente régionale de compagnie pétrolière
  • Vice-président/vice-présidente aux finances - compagnie minière
  • Vice-président/vice-présidente de l'exploitation - compagnie d'électricité
  • Vice-président/vice-présidente du marketing - transporteur aérien

Compétences principales

  • Pensée critique et Prise de décisions pour relever des défis, analyser des questions opérationnelles complexes, optimiser les processus et prendre des décisions stratégiques ayant une incidence sur la production, le transport, la construction et les services publics
  • Évaluation et Analyse de systèmes pour optimiser les interactions entre les différentes composantes des opérations en évaluant l’efficacité des politiques, des programmes et des procédures opérationnelles
  • Habileté verbale et Clarté du langage pour communiquer les politiques, les objectifs et les stratégies de l’entreprise aux cadres intermédiaires, aux employés et aux autres parties prenantes
  • Souplesse dans la catégorisation et Ordonner de l’information pour superviser des projets en organisant des données complexes, en établissant l’ordre de priorité des tâches et en s’adaptant à l’évolution des besoins du projet
  • Leadership pour définir la vision et l’orientation de l’organisation et mobiliser les équipes en vue d’atteindre les objectifs organisationnels
  • Connaissance en Gestion des affaires pour stimuler l’efficacité opérationnelle, gérer la planification financière et veiller à ce que l’entreprise atteigne ses objectifs tout en s’adaptant à l’évolution du secteur

Fonctions principales

Ce groupe exerce une partie ou l'ensemble des fonctions suivantes :

  • établir les objectifs de la compagnie, et formuler ou approuver ses politiques et ses programmes;
  • autoriser et organiser l'établissement des principaux services de la compagnie et la création des postes de niveau supérieur qui s'y rattachent;
  • allouer les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires à la mise en oeuvre des politiques et des programmes de la compagnie; établir les contrôles administratifs et financiers, formuler et approuver les campagnes de promotion et approuver le plan d'ensemble de la gestion des ressources humaines;
  • sélectionner les cadres intermédiaires, les directeurs et autre personnel de direction;
  • coordonner le travail des régions, des divisions ou des services de la compagnie;
  • représenter la compagnie, ou déléguer des représentants pour agir au nom de la compagnie, lors de négociations ou autres fonctions officielles.

Renseignements supplémentaires

  • Il existe une mobilité parmi les professions des cadres supérieurs.
  • Les cadres supérieurs de ce groupe de base peuvent se spécialiser dans les domaines tels que les finances, le marketing ou les ressources humaines, ou dans un type de service particulier.

Occupations similaires classées ailleurs

Exclusions:

  • Directeurs/directrices de l'exploitation des ressources naturelles et de la pêche (80010)
  • Directeurs/directrices de l'exploitation et de l'entretien d'immeubles (70012)
  • Directeurs/directrices de la construction (70010)
  • Directeurs/directrices de la fabrication (90010)
  • Directeurs/directrices des services d'utilité publique (90011)
  • Gestionnaires en construction et rénovation domiciliaire (70011)

Mise en correspondance des compétences:

Analyser les professions dont les exigences en matière de compétences et d'aptitudes sont similaires

Répartition hiérarchique de la CNP

Version de la CNP

CNP 2021 version 1.0

Grande catégorie professionnelle

0 – Membres des corps législatifs et cadres supérieurs/cadres supérieures

FÉER

0 – Professions en gestion

Grand groupe

00 – Membres des corps législatifs et cadres supérieurs/cadres supérieures

Sous-grand groupe

000 – Membres des corps législatifs et cadres supérieurs/cadres supérieures

Sous-groupe

0001 – Membres des corps législatifs et cadres supérieurs/cadres supérieures

Groupe de base

00015 – Cadres supérieurs/cadres supérieures - construction, transport, production et services d'utilité publique

Profil de profession

00015.00 – Cadres supérieurs/cadres supérieures - construction, transport, production et services d'utilité publique

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