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00012.00 – Cadres supérieurs/cadres supérieures - services financiers, communications et autres services aux entreprises

Les cadres supérieurs des secteurs des services financiers, des communications et des services aux entreprises sont mandatés généralement par un conseil d'administration dont ils relèvent. Ils définissent, seuls ou conjointement avec le conseil d'administration, les objectifs de l'entreprise et élaborent ou approuvent ses politiques et ses programmes. Ils planifient, organisent, dirigent, contrôlent et évaluent, par l'intermédiaire des cadres intermédiaires, les activités de l'organisme en fonction des objectifs établis.

Aperçu

Exemples d'appellations d'emploi

  • Chef de direction - compagnie téléphonique
  • Chef de l'exploitation - société d'ingénierie
  • Chef des services financiers - agence de publicité
  • Directeur administratif/directrice administrative de coopérative de crédit
  • Directeur général/directrice générale de compagnie de gestion immobilière
  • Président-directeur général/présidente-directrice générale (P.-D. G.) - services financiers, communications et autres services aux entreprises
  • Président/présidente d'agence de publicité
  • Président/présidente de banque
  • Président/présidente de compagnie de services informatiques
  • Vice-président administratif/vice-présidente administrative d'agence immobilière
  • Vice-président régional/vice-présidente régionale de société de fiducie
  • Vice-président/vice-présidente de l'exploitation - services de communication par satellite
  • Vice-président/vice-présidente des ressources humaines de banque
  • Vice-président/vice-présidente du marketing - services de personnel de bureau

Compétences principales

  • Pensée critique et Prise de décisions pour analyser les situations, anticiper les défis et élaborer des stratégies efficaces pour résoudre les problèmes et atteindre les objectifs
  • Évaluation et Analyse de systèmes pour évaluer l’efficacité des politiques, des programmes ou des procédures opérationnelles, et comprendre comment les différentes composantes de l’organisation interagissent afin d'identiffier les domaines à améliorer
  • Compréhension écrite pour examiner des propositions commerciales écrites, des analyses d’investissement et des études de faisabilité afin d’envisager de nouveaux projets ou des possibilités d’investissement
  • Raisonnement mathématique et Habileté numérique pour calculer les incidences financières, évaluer les risques et prendre des décisions en connaissance de cause lors des négociations contractuelles, des décisions budgétaires, des prévisions financières et de l’évaluation des retours sur investissement
  • Leadership pour établir des objectifs clairs, définir la mission de l’entreprise et élaborer une orientation stratégique pour l’organisation
  • Connaissance en Gestion des affaires pour superviser les opérations, élaborer les stratégies et veiller à ce que l’organisation atteigne ses objectifs

Fonctions principales

Ce groupe exerce une partie ou l'ensemble des fonctions suivantes :

  • définir la mission et les orientations stratégiques de l'entreprise, notamment en formulant ses politiques ainsi que des objectifs concrets qu'ils atteignent ensuite en veillant à une gestion judicieuse des ressources humaines, financières et matérielles;
  • autoriser et organiser la mise sur pied des principaux services de l'organisation et la création des postes de niveau supérieur qui s'y rattachent;
  • allouer les ressources matérielles, humaines et financières nécessaires à la mise en oeuvre des politiques et des programmes de l'organisation, établir les contrôles administratifs et financiers, formuler et approuver les campagnes de promotion et approuver le plan d'ensemble de la gestion des ressources humaines;
  • sélectionner des cadres intermédiaires, des directeurs et d'autre personnel de direction, leur déléguer l'autorité nécessaire et créer des conditions de travail optimales;
  • représenter l'organisation, ou déléguer des représentants pour agir au nom de l'organisation, lors de négociations ou d'autres fonctions officielles.

Renseignements supplémentaires

  • Il existe une mobilité parmi les professions des cadres supérieurs.
  • Les cadres supérieurs de ce groupe de base peuvent se spécialiser dans des domaines tels que les services financiers, le marketing, les ressources humaines ou dans un type de service particulier.

Occupations similaires classées ailleurs

Exclusions:

  • Directeurs/directrices d'autres services aux entreprises (10029)
  • Directeurs/directrices d'entreprises de télécommunications (10030)
  • Directeurs/directrices de banque, du crédit et d'autres services de placements (10021)
  • Directeurs/directrices de la publicité, du marketing et des relations publiques (10022)
  • Directeurs/directrices des assurances, de l'immobilier et du courtage financier (10020)
  • Directeurs/directrices des services d'architecture et de sciences (20011)
  • Directeurs/directrices des services de génie (20010)
  • Gestionnaires des systèmes informatiques (20012)

Mise en correspondance des compétences:

Analyser les professions dont les exigences en matière de compétences et d'aptitudes sont similaires

Répartition hiérarchique de la CNP

Version de la CNP

CNP 2021 version 1.0

Grande catégorie professionnelle

0 – Membres des corps législatifs et cadres supérieurs/cadres supérieures

FÉER

0 – Professions en gestion

Grand groupe

00 – Membres des corps législatifs et cadres supérieurs/cadres supérieures

Sous-grand groupe

000 – Membres des corps législatifs et cadres supérieurs/cadres supérieures

Sous-groupe

0001 – Membres des corps législatifs et cadres supérieurs/cadres supérieures

Groupe de base

00012 – Cadres supérieurs/cadres supérieures - services financiers, communications et autres services aux entreprises

Profil de profession

00012.00 – Cadres supérieurs/cadres supérieures - services financiers, communications et autres services aux entreprises

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