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Officiers/officières de direction des Forces armées canadiennes

Code SIPeC 40042.00

Les officiers de direction des Forces armées canadiennes planifient, organisent, commandent, dirigent, contrôlent et évaluent les opérations de leur organisation par rapport aux objectifs fixés. Les officiers supérieurs formulent des politiques militaires et stratégiques qui déterminent la direction à prendre par les Forces canadiennes. Tous les grades des officiers commissionnés de l'Aviation royale du Canada, de l'Armée canadienne et de la Marine royale du Canada sont inclus dans ce groupe de base.

Aperçu

Également connu

  • Amiral/amirale
  • Aspirant/aspirante de marine
  • Brigadier-général
  • Capitaine - recherche et sauvetage
  • Capitaine de corvette
  • Colonel
  • Commodore
  • Élève-officier/élève-officière
  • Major
  • Officier/officière d'artillerie

Fonctions principales

Ce groupe exerce une partie ou l'ensemble des fonctions suivantes :

  • allouer des ressources matérielles, humaines et financières pour mettre en œuvre les politiques et programmes militaires et établir des contrôles administratifs et approuver la répartition globale du personnel;
  • planifier, organiser et commander les activités des unités de combat des Forces armées canadiennes dans l'Armée de terre, l'Aviation royale du Canada et la Marine royale du Canada au pays et à l'étranger lors d'opérations en territoire de guerre;
  • planifier, organiser et commander les unités engagées dans des opérations non militaires de sauvetage à la suite de sinistres ainsi que dans des opérations humanitaires et de maintien de la paix au niveau national et international;
  • fixer les objectifs de l'organisation conformément à la législation et à la politique du gouvernement, formuler ou approuver et évaluer les programmes et les procédures, seul ou en collaboration avec les hauts comités du gouvernement;
  • coordonner le travail de diverses unités militaires stratégiques en faisant appel à des effectifs militaires dont le niveau est adapté à des tâches spécifiques;
  • élaborer et mettre en œuvre des procédures et des politiques militaires adaptées aux capacités et aux performances de chaque unité.

Renseignements supplémentaires

  • Les officiers supérieurs est classifié selon son grade.

Professions similaires classées ailleurs

Exclusions:

  • Membres des opérations des Forces armées canadiennes (43204)
  • Combattants/combattantes de première ligne des Forces armées canadiennes (44200)
  • Membres spécialisés des Forces armées canadiennes (42102)

Caractéristiques du travail

Les caractéristiques du travail regroupent les différents éléments décrivant le milieu de travail de chaque profession, tels que les employeurs, les activités professionnelles et le contexte de travail. Chaque catégorie affiche jusqu'à 10 descripteurs par ordre décroissant en fonction, premièrement, des cotes attribuées par le niveau de complexité (pour les Activités du travail) ou d'autres dimensions de mesure (pour le Contexte de travail), et deuxièmement, en ordre alphabétique. La liste complète des descripteurs et de leurs cotes peut être élargie au bas de chaque page.

Activités du travail

Niveau de compétence ou de complexité
Offrir du soutien et soins à d’autres personnes
5 - Niveau le plus élevé
Encadrer et former des personnes
5 - Niveau le plus élevé
Communiquer avec les collègues de travail
5 - Niveau le plus élevé
Communiquer avec des gens de l’extérieur de l’organisation
5 - Niveau le plus élevé
Coordonner le travail et les activités d’autres personnes
5 - Niveau le plus élevé

Contexte de travail

Caractéristiques structurelles de l’emploi

Travail structuré par rapport au travail non structuré
Degré de liberté pour déterminer les tâches et les priorités
4 - Un haut degré de liberté
Durée d’une semaine de travail
Heures travaillées dans une semaine typique
3 - Plus de 40 heures

Environnement physique de travail

Proximité physique
La distance physique des autres
3 - Assez proche (par exemple, partager un bureau)

Exigences physiques

Être assis
Durée
3 - La moitié du temps
Rester debout
Durée
3 - La moitié du temps
Se pencher ou se tordre le corps
Durée
1 - Très peu de temps

Relations interpersonnelles

Être en contact avec d’autres personnes
Fréquence
4 - Chaque Tous les jours, plusieurs fois par jour
Durée
5 - Tout le temps, ou presque tout le temps
Travail en équipe ou en groupe
Importance
5 - Extrêmement important
Fréquence
4 - Chaque Tous les jours, plusieurs fois par jour

Lieux de travail/employeurs

  • Forces armées

Compétences et habiletés

Cette section affiche les diverses compétences requises pour une profession. Chaque catégorie affiche jusqu'à 10 descripteurs par ordre décroissant en fonction, d'une part, des cotes attribuées par le niveau de compétence (pour les Compétences et Habiletés) ou d'importance (pour les Attributs personnels) et, d'autre part, par ordre alphabétique. La liste complète des descripteurs et de leurs cotes peut être élargie au bas de chaque page.

Habiletés

Niveau de compétence ou de complexité
Stabilité des bras et des mains
5 - Niveau le plus élevé
Force explosive
5 - Niveau le plus élevé
Tâches multiples
5 - Niveau le plus élevé
Identification de motifs
5 - Niveau le plus élevé
Raisonnement déductif
4 - Niveau élevé

Compétences

Niveau de compétence ou de complexité
Coordination
5 - Niveau le plus élevé
Prise de décisions
5 - Niveau le plus élevé
Gestion des ressources matérielles
5 - Niveau le plus élevé
Gestion des ressources humaines
5 - Niveau le plus élevé
Suivi de performance
5 - Niveau le plus élevé

Attributs personnels

Importance
Pensée analytique
5 - Extrêmement important
Souci du détail
5 - Extrêmement important
Leadership
5 - Extrêmement important
Tolérance au stress
5 - Extrêmement important
Apprentissage actif
4 - Très important